Les composantes d’un leadership efficace pour le manager

mercredi 16 mai 2018, par Bruno Benque

Dans son ouvrage « Gagner en leadership », Bertrand Duhésu aborde de façon originale des notions comme l’automotivation, la réactivité adaptative ou des critères de professionnalisme qui sont primordiaux pour le manager faisant autorité au sein de son équipe. Les maîtres mots sont ainsi, pour lui, honnêteté, exemplarité, motivation et rationalité, sans oublier la connaissance de soi et le sens de sa vie personnelle et professionnelle.

Une des composantes majeures d’un bon manager est le leadership dont il fait preuve vis à vis de son équipe. Ce leadership peut être inné ou acquis, mais dans tous les cas doit être entretenu.

Le management, une fonction de pouvoir qui doit être maîtrisée

C’est l’une des idées essentielles que développe Bertrand Duséhu, psychologue social et dirigeant d’un cabinet de conseil et de formation en ressources humaines, dans son ouvrage « Gagner en leadership », publié aux Éditions Gereso. Être un bon leader passe, selon lui, par une bonne connaissance de soi, une remise en question permanente et une bonne évaluation de son environnement. Le management est une fonction de pouvoir, qui peut devenir dangereux, dit-il, s’il n’est pas maîtrisé et accompagné d’une autorité légitime.

Se connaître soi-même et adopter des attitudes réactives adaptatives

Afin de l’aider à se connaître lui-même, l’auteur engage le lecteur à s’auto-évaluer afin qu’il identifie sa nature dominante ou exécutante, introvertie ou extravertie, voire modérée ou impulsive. Il l’invite ensuite à travailler sur lui-même pour qu’il puisse faire progresser son management et développer son « automotivation » pour ainsi favoriser les attitudes proactives, voire « réactives adaptatives », plutôt que les attitudes « réactives contraintes » qui sont le signe d’une fragilité au regard d’événements ou de problèmes qui pourraient survenir dans la pratique. Il énumère alors quelques critères de professionnalisme du manager qui a confiance en lui comme l’envergure managériale, l’écoute active,l’engagement, l’organisation l’expertise ou la sociabilité.

Exemplarité, honnêteté, motivation et rationnalité

La deuxième partie du livre place le manager au sein de son équipe. Il doit avoir une position centrale, guider, piloter, motiver et mettre en valeur, individuellement et collectivement, les membres de son équipe. Pour la faire vivre, il doit tout à la fois faire passer son message tout en prenant en compte les avis de ses collaborateurs et savoir affronter les arguments contraires à sa pensée sans pour autant entrer en conflit. L’auteur s’attarde ici pour donner des conseils afin que chacun puisse affirmer son leadership au sein de son équipe, les maîtres mots étant exemplarité, honnêteté, motivation et rationnalité.

Donner du sens à sa vie personnelle et professionnelle

Dans une dernière partie, il traite de différents points annexes mais tout aussi pertinents dans la quête de leadership du manager. Il aborde tout d’abord le sens que l’on veut donner à sa vie, personnelle et professionnelle, avec des concepts comme la motivation ou l’assertivité, après quoi il revient sur la notion d’autorité légitime, par laquelle le manager est capable d’influencer ses collaborateurs, et sur les différentes formes d’autorité qui émane des caractéristiques naturelles des individus. Il évoque enfin la créativité dans le management ainsi que le nécessaire lâcher-prise par lequel on est capable de faire le deuil de certaines de ses pratiques ou habitudes pour favoriser l’avènement d’actions créatives.

Cet ouvrage, enrichi d’exercices multiples d’auto-évaluation et mises en perspective, fait partie, à n’en pas douter, des outils de choix pour acquérir, ou entretenir efficacement le leadership pour tous les managers.

Gagner en leadership
Bertrand Duséhu
Éditions Gereso, Avril 2018
167 pages, Format papier 19€, Format e-book 13,99€

Bruno Benque
Rédacteur en chef www.cadredesante.com
bruno.benque@cadredesante.com
@bbenk34


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