vendredi 17 juin 2022, par
Comment renforcer l’attractivité du métier infirmier et limiter la pénurie soignante ? Cela passe par de nouvelles formes d’organisation du travail et de management. Infirmiers.com a convié pour en débattre Rodolphe Bourret, directeur du centre hospitalier de Valenciennes, dont le modèle de gouvernance mise sur l’autonomie managériale des équipes médicales et soignantes et Carole Marmet, trésorière adjointe du Conseil national de l’Ordre infirmier.
La pandémie liée à la COVID-19 a mis en lumière l’importance de disposer d’un management de qualité dans le monde hospitalier mais aussi plus proche du terrain avec une plus grande implication des équipes médicales et soignantes. Une forme de gouvernance que le centre hospitalier de Valenciennes expérimente déjà avec succès, via un concept jusqu’alors inédit en France et inspiré des Etats-Unis : celui de Magnet Hospital ou « hôpital magnétique ». Une organisation qui ouvre un large champ d’autonomie aux soignants.
Un modèle de délégation inédit en France
Ce modèle va à contresens de la hiérarchie : les décisions sont prises par les acteurs de terrain, avance Rodolphe Bourret, son directeur général. Invité sur le plateau TV d’Infirmiers.com lors du dernier Salon Infirmier*. Il s’agit de constituer une gouvernance partagée entre soignants, médecins et administratifs. Ainsi dans notre établissement les prérogatives du directeur général sont déléguées à 90%. Chaque chef de pôle est accompagné dans ses prises de décision d’un cadre soignant et d’un cadre administratif. Ils ont aussi la possibilité d’embaucher des personnels et d’engager des dépenses hôtelières ou médicales en toute autonomie dans le cadre d’un « contrat de pôle » validé par la direction.
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Betty Mamane
Directrice des rédactions paramédicales
Groupe Profession Santé
betty.mamane@gpsante.fr
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