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Remise des trophées « c.r.é.e.r.  » aux établissements lauréats du prix du management  l€™hôpital

samedi 27 mai 2006

La Direction de l’hospitalisation et de l’organisation des soins (DHOS) et la Fdration hospitalire de France (FHF) ont dcid conjointement la cration des trophes « c.r..e.r. » (Collaboration, ressources, changes d’expriences en rseau) pour valoriser l’innovation dans le management hospitalier.

52 projets ont t dposs. Ils portent sur la mise en oeuvre des rformes hospitalires : l’organisation des soins, l’valuation de la qualit, la gouvernance hospitalire, le financement et le pilotage des ressources.

Un grand nombre de ces projets ont impressionn le jury pour leur caractre innovant et la grande qualit de leur ralisation. Aprs une longue concertation, 5 tablissements ont t slectionns, l’issue de nombreuses dlibrations.

Jean Castex, directeur de l’hospitalisation et de l’organisation des soins, en association avec Claude Evin, prsident de la FHF, le reprsentant de la Fdration des tablissements hospitaliers et d’assistance privs but non lucratif (FEHAP) et le professeur Pierre Bey, reprsentant la Fdration nationale des centres de lutte contre le cancer (FNCLCC), a donc remis les trophes « c.r..e.r. »  :

Etablissements FHF

l’hpital Beaujon (Clichy, Hauts-de-Seine) pour la rorganisation du service des urgences. Ce CHU de l’AP-HP a mis en oeuvre des moyens humains, techniques et budgtaires pour amliorer le temps de prise en charge mdicale du patient dans le SAU, en mettant en place un nouveau circuit d’informations, en planifiant les sorties et les nettoyages de lits et en rorganisant l’environnement de travail. Le temps d’attente a ainsi t rduit de 23%, avec une perspective d’amlioration continue vu l’engagement des quipes.

le centre hospitalier intercommunal de Castres-Mazamet (Tarn), pour la mise en place d’une exprimentation sur la nouvelle gouvernance par la gestion en ples avec un conseil excutif. Ce centre hospitalier a labor une charte et un guide de gestion et de contractualisation ds 2003. 2 ples ont t crs en 2005 : ils bnficient de dlgations dans le domaine des achats et des ressources humaines. Le projet d’hpital neuf (dans le cadre des financements Hpital 2007) est construit autour de cette nouvelle organisation en ples mdicaux.

le centre hospitalier universitaire de Limoges (Haute-Vienne) pour la cration d’outils permettant une meilleure analyse de la gestion financire. Ce CHU a utilis la comptabilit analytique afin de concevoir des tableaux de bord recentrs sur la rforme Hpital 2007. Ils ont permis de mettre en vidence les points forts et faibles des ples et de pointer les postes de dpenses qui s’cartent des rfrences et de remettre plat (entre administration et mdecins) les processus de prise en charge des patients.

Etablissement FEHAP

la clinique de la Porte-Verte (Versailles, Yvelines) pour la mise en place et l’exploitation d’un rseau de tlradiologie. Cet tablissement, participant au service public hospitalier, a dvelopp la transmission d’images entre son tablissement et un cabinet libral. Ceci a assur : d’une part, une amlioration du service rendu et la garantie de la permanence et, d’autre part, a considrablement rduit les cots lis aux dplacements des patients en ambulance. Depuis septembre 2004, 12 000 clichs ont t transfrs et interprts.
Etablissement FNCLCC

l’institut Bergoni (Bordeaux, Gironde) pour la conception d’un outil d’analyse sur la structuration des cots par groupes homognes de sjour (GHS). Il est applicable au sein de chaque unit fonctionnelle. Le projet de ce centre de lutte contre le cancer a permis une comparaison pluriannuelle des recettes et des cots par GHS, la dtermination des cots standard par GHS et la valorisation des relations partenaires internes, prescripteurs et prestataires. Cet outil permet une relle gestion des ressources et une analyse des conduites thrapeutiques.

Site voir : sante.gouv.fr

[Pascal]


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