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Management
Gestion des ressources humaines, aménagement du temps de travail, qualité des soins... le quotidien du cadre de santé en milieu hospitalier.
Articles de cette rubrique
Le travail du cadre de santé entre plaisir et souffrance (Management)
Au travers de cet article, l’auteur démontre en quoi le rapport au savoir du cadre de santé influence l’autonomie des professionnels de santé dans une équipe. D’une part, le cadre doit être présent au quotidien auprès de l’équipe soignante afin que celle-ci soit autonome dans son travail et réfléchisse sur sa pratique mais d’autre part, cela montre aussi la souffrance que celui-ci peut ressentir en s’éloignant du terrain.
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La confiance au coeur du management. Partie 2 (Management)
Suite de l’article sur la notion de confiance paru en avril 2009 où l’auteur expose les traits saillants apparus dans une série d’entretiens à différents niveaux hiérarchiques.
Le triangle soignant, triangle de la cadrature. (Management)
Jean Houssaye a développé, dans le champ de la pédagogie, le triangle pédagogique qui met en relation le savoir, l’enseignant et l’élève, unis deux à deux par les processus apprendre, enseigner et former. Chacun de ces processus tient le sommet opposé en position de mort ou de fou. Est-ce que une triangulation réunissant le soin, le cadre et le soignant autour des processus de dispenser, organiser et manager peut ce construire sur le même modèle et quelle mort ou folie en résulte ?
Le cadre de santé est-il un manager comme les autres ? (Management)
Le cadre au service des projets et le projet au service du cadre… Partie 2 (Management)
Suite de l’article où l’auteur nous montre de quelle manière le recours au projet se révèle être un véritable outil de management.
Le cadre au service des projets et le projet au service du cadre… Partie 1 (Management)
A travers cet article, l’auteur nous montre de quelle manière le recours au projet se révèle être un véritable outil de management.
Les outils de l’intégration : facteurs d’opérationnalité ou d’intégration ? (Management)
L’intégration dans une équipe de soins est un moment clé dans la vie d’un professionnel. Le cadre de santé, acteur de ce processus d’intégration, est au cœur de cette dynamique. Il peut alors recourir à un certain nombre d’outils, pour l’aider dans sa tache...
La confiance au coeur du management (Management)
Préambule à une recherche menée sur le terrain. Un cadre de santé propose quelques repères théoriques mettant en question la thématique de la confiance telle quelle apparait dans la dynamique des équipes et le management
La vigilance éthique, incontournable pour le cadre de santé hospitalier. (Management)
Cet article constitue une réflexion issue d’un travail personnel de DU d’éthique en santé traitant du management ethique du cadre de santé car dans une certaine mesure, le cadre est garant des valeurs professionnelles qu’il est censé incarner...
La question du « sale boulot » à l’hôpital : petite sociologie de la délégation des actes dans les professions du soin. (Management)
A l’heure où l’on parle de transférer des compétences médicales aux infirmières par la création de nouveaux métiers de soins et de nouveaux diplômes, un détour dans la sociologie du travail nous permet de nous questionner sur l’utilité et le sens de la délégation d’actes et de compétences.
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